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name: strategy-synthesis
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description: 戰略綜合與執行計劃框架。涵蓋 GTM 上市計劃（3 階段）、市場准入分析（5 種模式）、戰略選項矩陣（保守/平衡/激進）、90 天優先行動、執行摘要。
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# Strategy Synthesis Skill
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麥肯錫高級合夥人等級的戰略整合方法論。
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## GTM 市場進入策略
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### 3 階段框架
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**預熱期（T-60 天）**
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| 活動 | 內容 | 負責人 | KPI |
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| 內容行銷 | [具體] | [誰] | [指標] |
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| 社群經營 | [具體] | [誰] | [指標] |
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| KOL 合作 | [具體] | [誰] | [指標] |
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| Landing Page | [具體] | [誰] | [註冊數] |
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**發布週（D-Day ± 7 天）**
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| 活動 | 內容 | 預算 | 預期成效 |
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|------|------|------|---------|
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**發布後期（D+90 天）**
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| 活動 | 內容 | 預算 | 預期成效 |
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|------|------|------|---------|
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### 通路策略（按 ROI 排名）
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| 排名 | 通路 | 預估 CAC | 預估轉換率 | 預算佔比 | ROI 評級 |
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| 1 | [通路] | $[X] | [X]% | [X]% | 高 |
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### 訊息框架
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**核心價值主張（一句話）**：
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[為 {誰} 解決 {什麼問題}，透過 {怎麼做}，比 {替代方案} 更 {好在哪}]
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**3 個支持訊息**：
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1. [功能/效益一]
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2. [功能/效益二]
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3. [功能/效益三]
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**證明點**：
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- [數據/客戶案例/第三方報告]
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### KPI 框架（10 個追蹤指標）
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| 指標 | 目標（30天） | 目標（90天） | 追蹤方式 |
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|------|------------|------------|---------|
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| DAU | [N] | [N] | [工具] |
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| 註冊轉換率 | [X]% | [X]% | [工具] |
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| ... | | | |
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## 市場准入分析
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### 5 種進入模式
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| 模式 | 適用情境 | 資源需求 | 風險 | 速度 |
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| 直接進入 | 市場熟悉 | 高 | 高 | 快 |
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| 合資 | 需當地夥伴 | 中 | 中 | 中 |
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| 併購 | 快速取得市佔 | 極高 | 高 | 最快 |
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| 授權 | 低風險試水 | 低 | 低 | 慢 |
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| 數位優先 | 純線上服務 | 低-中 | 低 | 快 |
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### 市場吸引力評分
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| 評估面向 | 分數 (1-10) | 理由 |
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|---------|-----------|------|
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| 市場規模 | [N] | [理由] |
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| 成長率 | [N] | |
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| 競爭強度 | [N] | |
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| 進入障礙 | [N] | |
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| 法規友善度 | [N] | |
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| 文化適配度 | [N] | |
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| **總分** | **[平均]** | |
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### 在地化清單
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- [ ] 產品調整：[需要改什麼]
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- [ ] 定價調整：[當地購買力]
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- [ ] 文化考量：[禁忌/偏好]
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- [ ] 法律合規：[當地法規]
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- [ ] 語言本地化：[需要哪些語言]
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- [ ] 支付方式：[當地慣用支付]
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### 12 個月准入藍圖
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| 月份 | 里程碑 | 關鍵行動 | 預算 |
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| M1-M3 | [Phase 1] | [行動] | $[X] |
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| M4-M6 | [Phase 2] | [行動] | $[X] |
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| M7-M9 | [Phase 3] | [行動] | $[X] |
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| M10-M12 | [Phase 4] | [行動] | $[X] |
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## 戰略選項矩陣
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呈現 3 條路徑供 CEO 決策：
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| 面向 | 保守路線 | 平衡路線 | 激進路線 |
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| 策略主軸 | [聚焦核心] | [穩步擴張] | [快速佔領] |
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| 投資額 | $[X] | $[X] | $[X] |
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| 預期回報 | [X]x（[時間]） | [X]x（[時間]） | [X]x（[時間]） |
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| 風險等級 | 低 | 中 | 高 |
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| 適用條件 | [什麼時候選這條] | [什麼時候選這條] | [什麼時候選這條] |
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**推薦**：[選哪條] — 理由：[清晰理由]
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## 執行摘要格式（CEO 2 分鐘版）
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## 執行摘要
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**現狀**：[2 句話，極度坦誠]
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**關鍵洞察**：[1 句話，最重要的發現]
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**建議策略**：[1 句話]
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**90 天優先行動**：
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1. [最高優先] — 預期影響：[量化]
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2. [第二優先] — 預期影響：[量化]
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3. [第三優先] — 預期影響：[量化]
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4. [第四優先]
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5. [第五優先]
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**如果只有一小時**：[最重要的一件事]
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## 風險緩釋
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| 風險 | 機率 | 影響 | 應變計劃 |
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| [前 5 大風險] | 高/中/低 | 高/中/低 | [Plan B] |
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