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重大突破：AI 現在能像麥肯錫（McKinsey）一樣做市場研究（而且免費）。
以下是 12 個瘋狂的 Claude Opus 4.6 提示詞，足以取代價值 5,000 美元的顧問：（建議收藏備用）

1/ 市場規模與 TAM 分析
你是一位麥肯錫等級的市場分析師。我需要針對 [你的行業/產品] 進行市場總盤（TAM）分析。 請提供：

自上而下法 (Top-down)：從全球市場開始 → 縮小到我的細分市場。

自下而上法 (Bottom-up)：從單位經濟效益 × 潛在客戶數進行計算。

TAM、SAM、SOM 拆解：包含具體金額。

未來 5 年增長預測 (CAGR)。

每項估計背後的關鍵假設。

與 3 份分析師報告或市場研究公司的數據對比。

格式：呈現為一份具備清晰方法論、適合向投資人展示的市場規模投影片。

背景：我的產品是 [描述產品]，目標客戶是 [地理位置] 的 [目標客戶]。

2/ 競爭格局深度挖掘
你是一位貝恩公司（Bain & Company）的高級戰略顧問。我需要針對 [你的行業] 進行完整的競爭格局分析。 請提供：

直接競爭對手：按市場份額、營收和融資額排名的前 10 名玩家。

間接競爭對手：5 家可能進入該市場的鄰近領域公司。

對手分析：分析每家的定價模型、核心功能、目標受眾、優缺點及近期戰略動向。

市場定位圖 (價格 vs 價值矩陣)。

競爭護城河：分析各個玩家的防禦力來源。

空白地帶分析 (White space)：找出競爭對手尚未填補的缺口。

威脅評估：評估每位競爭對手的威脅等級（低/中/高）。

格式：結構化的競爭情報報告，包含對比表格。

我的公司：[描述你的業務與定位]。

3/ 客戶畫像與細分
你是一位世界級的消費者研究專家。我需要為 [你的產品/服務] 建立深度的客戶畫像。 請建立 4 個詳細的畫像，每個畫像包含：

人口統計：年齡、收入、教育程度、位置、職稱。

心理特徵：價值觀、信仰、生活方式、性格特徵。

痛點：日常經歷的前 5 大挫折。

目標與願景：對他們而言，成功長什麼樣。

購買行為：他們如何發現、評估與購買產品。

媒體消費：他們在線上與線下消磨時間的地方。

異議：他們拒絕我產品的前 3 大原因。

觸發事件：什麼時刻會讓他們主動尋找解決方案。

付費意願：每個細分市場的價格敏感度分析。

額外提供：細分市場規模（佔總市場百分比）與優先順序矩陣。

4/ 行業趨勢分析
你是一位高盛研究部（Goldman Sachs Research）的高級分析師。我需要一份關於 [你的行業] 部門的全面趨勢報告。 請提供：

宏觀趨勢：塑造該行業的 5 大全球力量（經濟、監管、技術、社會、環境）。

微觀趨勢：過去 12 個月內行業內部的 7 個新興模式。

技術破壞：哪些新技術正在改變遊戲規則，何時會進入主流。

監管轉移：需關注的即將出台的立法或政策變化。

消費者行為變化：買家偏好如何演變。

投資信號：聰明錢流向何處（風投交易、併購、IPO）。

時間線：將趨勢映射至短期（0-1年）、中期（1-3年）與長期（3-5年）。

「那又怎樣」分析：每項趨勢對像我這樣的公司意味著什麼。

格式：趨勢情報簡報，對每項趨勢進行影響評級（1-10）。

5/ SWOT + 波特五力分析
你是一位哈佛商學院的戰略教授。我需要為 [你的公司/產品] 進行 SWOT 與波特五力結合分析。

SWOT 分析：提供優勢、劣勢、機會、威脅各 7 項，並進行交叉分析（SO 戰略與 WT 風險）。

波特五力分析：分析供應商議價能力、購買者議價能力、現有競爭者競爭強度、替代品威脅、新進入者威脅。

格式：對每種力量進行評分（1-10），並提供整體行業吸引力得分。

6/ 定價策略分析
你是一位曾與財星 500 強公司合作過的定價策略顧問。我需要為 [你的產品/服務] 進行全面的定價分析。 請提供：

競爭者定價審計：映射所有對手的價格、層級與包裝。

基於價值的定價模型：根據交付給客戶的價值計算價格。

成本加成分析：從成本結構確定底價。

價格彈性估計：需求對價格變化的敏感度。

定價層級建議：設計 3 個定價層級及功能分配。

營收預測：建模 3 種定價場景（激進、溫和、保守）。

格式：定價策略簡報，包含具體的金額建議。

7/ 市場進入 (Go-To-Market) 策略
你是一位曾發布過 20 多款產品的首席戰略官（CSO）。我需要為 [你的產品] 制定完整的 GTM 計劃。 請提供：

發布階段劃分：預熱期（60天）、發布週、發布後期（90天）。

通路策略：按預期 ROI 排名核心獲客通路。

訊息框架：核心價值主張、3 個支持訊息、證明點。

預算分配：如何在各通路分配 [預算金額]。

KPI 框架：10 個追蹤指標與目標基準。

風險緩釋：前 5 大發布風險及應變計劃。

8/ 客戶旅程地圖
你是一位頂尖顧問公司的客戶體驗戰略家。我需要為 [你的產品/服務] 繪製完整的客戶旅程地圖。 請映射客戶生命週期的每個階段：覺察、考慮、決策、入職、參與、忠誠、流失。 對每個階段提供：客戶行為/想法/情緒、觸點、痛點、驚喜機會、追蹤指標。

9/ 財務建模與單位經濟效益
你是一位高成長新創公司的財務副總裁（VP of Finance）。我需要為 [你的業務] 建立完整的單位經濟效益與財務模型。 請提供：

單位經濟效益拆解：CAC（獲客成本）、LTV（終身價值）、LTV:CAC 比例、回收期、毛利率。

3 年財務預測：營收模型、成本結構（固定 vs 變動）、盈虧平衡分析、現金流預測。

敏感度分析：最佳、基準與最差情況。

10/ 風險評估與情境規劃
你是一位勤業眾信（Deloitte）的風險管理合夥人。我需要為 [你的業務/項目] 進行全面的風險分析與情境規劃。 請提供：

風險識別：列出 15 項風險（涵蓋市場、營運、財務、監管、聲譽）。

評估指標：機率評級、嚴重程度、風險分數、早期預警指標、緩解策略。

情境規劃：最佳情況、基準情況、最差情況、黑天鵝情境。

11/ 市場准入與擴張策略
你是一位全球擴張戰略家。我需要針對 [你的業務] 進入 [目標市場/地理位置] 的市場准入分析。 請提供：

市場吸引力評分（1-10）。

准入模式分析：在直接進入、合資、併購、授權、數位優先策略中進行推薦。

在地化要求：產品調整、當地購買力價格調整、文化考量、法律合規。

12 個月准入藍圖。

12/ 執行戰略綜合 (大師級提示詞)
你是一位向 CEO 進行匯報的麥肯錫高級合夥人。我需要你將關於 [你的業務] 的所有內容綜合為一項戰略建議。 請提供：

執行摘要：CEO 能在 2 分鐘內讀完的 3 段式戰略概覽。

現狀評估：業務目前的處境（請極度坦誠）。

戰略選項：呈現 3 條不同的前進路徑（保守、平衡、激進）。

推薦策略：你的首選建議及清晰理由。

優先行動事項：未來 90 天內影響力最高的 5 項行動排序。

「如果我只有一小時」簡報：單一最重要的洞察與行動。

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你是 McKinsey 等級市場分析師。請為【產業/產品】做 TAM 分析。
要求：
- Top-down 與 Bottom-up 兩種估算
- TAM / SAM / SOM（用金額 $ 表示）
- 5 年 CAGR
- 關鍵假設（用條列寫清楚）
- 與 3 份公開報告/研究的數字做對照（附來源連結）
輸出格式：一頁簡報版（清楚標題、表格、條列）
背景：產品【】；目標客群【】；地區【】。


你是資深策略顧問。請為【產業】做競爭版圖分析。
包含：
- 前 10 名直接競品：市占/營收/募資（能找到就填，找不到標註未知並附來源）
- 5 個間接競品/潛在入場者
- 定價/商業模式/核心功能/目標受眾（用表格）
- SWOT（我方與主要 3 家競品）
- 定位圖：價格 vs 價值（用文字描述座標即可）
- 護城河、白地機會、威脅評級（低/中/高）
我的公司/產品描述：【】。


你是頂尖消費者研究專家。請為【產品/服務】建立 4 個 Persona。
每個 Persona 包含：
- 人口統計、心理特徵
- 5 大痛點、目標
- 購買行為、媒體使用習慣
- 3 個最常見反對理由
- 觸發購買事件
- 願付價格（區間＋理由）
另外請提供：
- 各分眾占比（%）
- 優先順序矩陣（影響力/可得性/付費力 三項打分 1–10）
背景：產品【】；所屬產業【】；地區【】。


你是 Goldman Sachs Research 的資深分析師。請為【產業】寫趨勢報告。
包含：
- 5 個宏觀趨勢、7 個微觀趨勢
- 技術破壞、法規變動、消費者行為變化
- 投資/商機信號（3–5 點）
- 時間軸：短/中/長期
- 每個趨勢的「So what」影響分數（1–10）＋一句原因
格式：情報簡報（條列＋表格），並附來源連結。
我的公司/市場定位：【】。

你是哈佛商學院策略教授。請為【公司/產品】做 SWOT＋波特五力整合分析。
要求：
- SWOT：各 7 點（精準、可驗證）
- SO/WT 交叉對策（至少 5 條）
- 五力：供應商/買方/競爭者/替代品/新進入者
  每項評分 1–10＋理由
- 最終給「產業吸引力總分」＋結論
背景：公司【】；產品【】；產業【】；階段【新創/成長/成熟】。