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"原則三十三：娛樂事件驅動交易",
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"原則六十八：消費慾望即投資信號",
|
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"原則四十八：消費降級逆週期"
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"原則七：升息連環效應",
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"原則二十四：即時數據先於官方數據",
|
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"原則五十五：利率高原期是股市安全期"
|
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|
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"原則十三：長期趨勢跌就買",
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"原則四十：地緣政治決定擴張機會",
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|
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"原則六：供需結構性消失不可逆",
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"原則十六：掠奪式平台沒有護城河",
|
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"原則六十六：變現優先於技術（Monetization over Technology）"
|
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],
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"原則四十九：人贏過數據的商業模式",
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"原則一百零五：無用之用是為大用（Apple的耐心戰略）",
|
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|
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],
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"原則六：供需結構性消失不可逆": {
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"原則十五：價格戰只投贏家",
|
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"原則一百零五：無用之用是為大用（Apple的耐心戰略）",
|
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"原則四：供給瓶頸定價權"
|
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],
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|
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"原則七：升息連環效應": {
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|
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"原則五十：總經大於產業大於個股",
|
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"原則二十四：即時數據先於官方數據",
|
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"原則一百零一：恐慌要看結構性還是非結構性"
|
||
],
|
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|
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},
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"原則八：政策打壓不可逆": {
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"原則八十七：國運投資法 — 改革紅利 vs 救市麻醉劑",
|
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"原則四十三：出口管制養出競爭者",
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"原則七十三：武器庫存重建行情——跟一般補庫存不同"
|
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],
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|
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"原則九：做空要確認沒有upside風險": {
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"distractorPrinciples": [
|
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"原則二十三：政治噪音 vs 營運問題",
|
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"原則七十六：市場共識大於個人判斷",
|
||
"原則二十六：連鎖恐慌的入場時機"
|
||
],
|
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|
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"原則十：通膨下買兌換權，不買現金等價物": {
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|
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"原則三十三：娛樂事件驅動交易",
|
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"原則七十七：品牌聯合作為谷底翻身信號",
|
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"原則一百零八：硬體紅利消退，資金轉向軟體"
|
||
],
|
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"chartHint": "十大基石心法：結合總經水位與長期趨勢判斷"
|
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"原則十一：衰退期是好公司的打折季": {
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|
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"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十三：長期趨勢跌就買",
|
||
"原則四十一：買公司比蓋公司快",
|
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"原則三：進攻型Capex"
|
||
]
|
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},
|
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"原則十二：平台生態護城河": {
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"scenarioWindow": "EP4",
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"epLabel": "EP.4",
|
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"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六：供需結構性消失不可逆",
|
||
"原則一百零五：無用之用是為大用（Apple的耐心戰略）",
|
||
"原則六十六：變現優先於技術（Monetization over Technology）"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則十三：長期趨勢跌就買": {
|
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"groupName": "進攻與擴張時機",
|
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"scenarioWindow": "EP70",
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"distractorPrinciples": [
|
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"原則十一：衰退期是好公司的打折季",
|
||
"原則三十九：經濟低迷期就是併購擴張期",
|
||
"原則十八：暴跌是篩選器"
|
||
]
|
||
},
|
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"原則十四：補庫存行情≠結構性好轉": {
|
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"groupName": "市場心理與反指標",
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"distractorPrinciples": [
|
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"原則五十八：技術性事件造成的下跌是買點",
|
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"原則七十：蟑螂理論——看得見的問題暗示看不見的風險",
|
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"原則二十六：連鎖恐慌的入場時機"
|
||
]
|
||
},
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"原則十五：價格戰只投贏家": {
|
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"groupName": "護城河與商業模式",
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"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十二：平台生態護城河",
|
||
"原則五：時間是有價值的",
|
||
"原則一百零五：無用之用是為大用（Apple的耐心戰略）"
|
||
]
|
||
},
|
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"原則十六：掠奪式平台沒有護城河": {
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"groupName": "護城河與商業模式",
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|
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"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十六：變現優先於技術（Monetization over Technology）",
|
||
"原則五：時間是有價值的",
|
||
"原則一百零五：無用之用是為大用（Apple的耐心戰略）"
|
||
]
|
||
},
|
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"原則十七：財測比財報重要": {
|
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"groupName": "財報估值與管理層",
|
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|
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|
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|
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"原則四十七：毛利率是規模化的溫度計",
|
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"原則四十五：營收階梯是蓄力訊號",
|
||
"原則七十一：認股權證條款透露公司對自己的信心"
|
||
]
|
||
},
|
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"原則十八：暴跌是篩選器": {
|
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"groupName": "進攻與擴張時機",
|
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"scenarioWindow": "2024-03",
|
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"epLabel": "EP.45",
|
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"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十三：長期趨勢跌就買",
|
||
"原則八十：短空長多的建倉時機",
|
||
"原則六十七：大石頭理論（Don't Miss the Big Rocks）"
|
||
]
|
||
},
|
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"原則十九：大佬背書溢價": {
|
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"groupName": "財報估值與管理層",
|
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|
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"scenarioSymbol": "NVDA",
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|
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"scenarioWindow": "EP44",
|
||
"epLabel": "EP.44",
|
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"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則一百零六：先認輸反而是利多",
|
||
"原則五十三：股價低不是買的理由"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則二十：輸出通縮（Export Deflation）": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-11",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-11-17)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則七十二：戰爭恐慌第5-7天就是最佳買點",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則九十四：聯盟訂單效應"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則二十一：串流媒體經濟規模效應": {
|
||
"groupName": "護城河與商業模式",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "NVDA",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-11",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-11-17)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十五：價格戰只投贏家",
|
||
"原則五：時間是有價值的",
|
||
"原則四：供給瓶頸定價權"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則二十二：競爭對手出包效應": {
|
||
"groupName": "市場心理與反指標",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "MSFT",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-11",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-11-17)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十八：技術性事件造成的下跌是買點",
|
||
"原則二十五：市場結構漏洞套利",
|
||
"原則十四：補庫存行情≠結構性好轉"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則二十三：政治噪音 vs 營運問題": {
|
||
"groupName": "市場心理與反指標",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "TSM",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-11",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-11-17)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十八：技術性事件造成的下跌是買點",
|
||
"原則九：做空要確認沒有upside風險",
|
||
"原則二十二：競爭對手出包效應"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則二十四：即時數據先於官方數據": {
|
||
"groupName": "總經與市場水位",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP98",
|
||
"epLabel": "EP98",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十：總經大於產業大於個股",
|
||
"原則一百零一：恐慌要看結構性還是非結構性",
|
||
"原則七：升息連環效應"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則二十五：市場結構漏洞套利": {
|
||
"groupName": "市場心理與反指標",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "QQQ",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP98",
|
||
"epLabel": "EP98",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則九：做空要確認沒有upside風險",
|
||
"原則二十六：連鎖恐慌的入場時機",
|
||
"原則五十八：技術性事件造成的下跌是買點"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則二十六：連鎖恐慌的入場時機": {
|
||
"groupName": "市場心理與反指標",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "QQQ",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP147",
|
||
"epLabel": "EP147",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則九：做空要確認沒有upside風險",
|
||
"原則十四：補庫存行情≠結構性好轉",
|
||
"原則二十五：市場結構漏洞套利"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則二十七：軍工認證護城河": {
|
||
"groupName": "護城河與商業模式",
|
||
"instanceIndex": 2,
|
||
"scenarioSymbol": "NVDA",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP134",
|
||
"epLabel": "EP134",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十二：平台生態護城河",
|
||
"原則四十九：人贏過數據的商業模式",
|
||
"原則六十六：變現優先於技術（Monetization over Technology）"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則二十八：盤整區間不做短線": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-08",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-08-25)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十二：賣弱留強",
|
||
"原則九十：六成看對就夠賺錢",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則二十九：數據修正不是造假": {
|
||
"groupName": "市場心理與反指標",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "QQQ",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-08",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-08-25)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則九：做空要確認沒有upside風險",
|
||
"原則七十六：市場共識大於個人判斷",
|
||
"原則三十六：不要跟龍頭對撞"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則三十：假貨橫行 = 最強的需求信號": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "COST",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-08",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-08-25)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則三十五：粉絲經濟的跨界外溢",
|
||
"原則一：看新聞買股票",
|
||
"原則三十四：演唱會經濟的受惠鏈"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則三十一：政策關門又開門是最強護城河": {
|
||
"groupName": "護城河與商業模式",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "NVDA",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-12",
|
||
"epLabel": "會員影片(2025-12-29)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五：時間是有價值的",
|
||
"原則十二：平台生態護城河",
|
||
"原則四十九：人贏過數據的商業模式"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則三十二：跨國政策聯動下的市場一體化思維": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-12",
|
||
"epLabel": "會員影片(2025-12-29)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則八十四：救市套利",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則八十八：避開政策爆擊區"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則三十三：娛樂事件驅動交易": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "COST",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP39",
|
||
"epLabel": "EP.39",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十：通膨下買兌換權，不買現金等價物",
|
||
"原則一：看新聞買股票",
|
||
"原則三十四：演唱會經濟的受惠鏈"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則三十四：演唱會經濟的受惠鏈": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "COST",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP39",
|
||
"epLabel": "EP.39",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則一：看新聞買股票",
|
||
"原則十：通膨下買兌換權，不買現金等價物",
|
||
"原則六十八：消費慾望即投資信號"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則三十五：粉絲經濟的跨界外溢": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "COST",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP39",
|
||
"epLabel": "EP.39",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則四十四：降息末升段的小型股狂歡",
|
||
"原則五十六：消費者為好玩功能買單",
|
||
"原則七十七：品牌聯合作為谷底翻身信號"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則三十六：不要跟龍頭對撞": {
|
||
"groupName": "市場心理與反指標",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "AMD",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP74",
|
||
"epLabel": "EP74",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十四：補庫存行情≠結構性好轉",
|
||
"原則二十六：連鎖恐慌的入場時機",
|
||
"原則五十八：技術性事件造成的下跌是買點"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則三十七：資金退潮，實業為王": {
|
||
"groupName": "總經與市場水位",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP141",
|
||
"epLabel": "EP141",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十：總經大於產業大於個股",
|
||
"原則二十四：即時數據先於官方數據",
|
||
"原則六十九：規模對比判斷恐慌合理性"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則三十八：認知作戰創造的買點": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP97",
|
||
"epLabel": "EP97",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則四十三：出口管制養出競爭者",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則九十五：訂單量領先營收"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則三十九：經濟低迷期就是併購擴張期": {
|
||
"groupName": "進攻與擴張時機",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "QQQ",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP29",
|
||
"epLabel": "EP.29",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十三：長期趨勢跌就買",
|
||
"原則四十一：買公司比蓋公司快",
|
||
"原則八十：短空長多的建倉時機"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則四十：地緣政治決定擴張機會": {
|
||
"groupName": "進攻與擴張時機",
|
||
"instanceIndex": 2,
|
||
"scenarioSymbol": "QQQ",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP29",
|
||
"epLabel": "EP.29",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十三：長期趨勢跌就買",
|
||
"原則四十一：買公司比蓋公司快",
|
||
"原則八十：短空長多的建倉時機"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則四十一：買公司比蓋公司快": {
|
||
"groupName": "進攻與擴張時機",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "QQQ",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP29",
|
||
"epLabel": "EP.29",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十三：長期趨勢跌就買",
|
||
"原則三：進攻型Capex",
|
||
"原則十一：衰退期是好公司的打折季"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則四十二：跨國管理要當地化": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP29",
|
||
"epLabel": "EP.29",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則一百零九：關稅受益國原則",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則四十三：出口管制養出競爭者"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則四十三：出口管制養出競爭者": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP118",
|
||
"epLabel": "EP118",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則八十八：避開政策爆擊區",
|
||
"原則七十四：戰爭的二次效應比戰爭本身更重要"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則四十四：降息末升段的小型股狂歡": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP118",
|
||
"epLabel": "EP118",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則七十七：品牌聯合作為谷底翻身信號",
|
||
"原則一：看新聞買股票",
|
||
"原則五十六：消費者為好玩功能買單"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則四十五：營收階梯是蓄力訊號": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP123",
|
||
"epLabel": "EP123",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則一百零四：春蠶效應 — 最後一燒的雙面刃",
|
||
"原則四十七：毛利率是規模化的溫度計"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則四十六：研發投入比是經營者的誠實指標": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP123",
|
||
"epLabel": "EP123",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則一百零四：春蠶效應 — 最後一燒的雙面刃",
|
||
"原則七十一：認股權證條款透露公司對自己的信心"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則四十七：毛利率是規模化的溫度計": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP123",
|
||
"epLabel": "EP123",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則五十三：股價低不是買的理由",
|
||
"原則四十五：營收階梯是蓄力訊號"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則四十八：消費降級逆週期": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "COST",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP71",
|
||
"epLabel": "EP71會員影片",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則三十五：粉絲經濟的跨界外溢",
|
||
"原則十：通膨下買兌換權，不買現金等價物",
|
||
"原則三十：假貨橫行 = 最強的需求信號"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則四十九：人贏過數據的商業模式": {
|
||
"groupName": "護城河與商業模式",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "NVDA",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP71",
|
||
"epLabel": "EP71會員影片",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則一百零五：無用之用是為大用（Apple的耐心戰略）",
|
||
"原則三十一：政策關門又開門是最強護城河",
|
||
"原則六十六：變現優先於技術（Monetization over Technology）"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則五十：總經大於產業大於個股": {
|
||
"groupName": "總經與市場水位",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "NVDA",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-09",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-09-08)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則二十四：即時數據先於官方數據",
|
||
"原則三十七：資金退潮，實業為王",
|
||
"原則一百零一：恐慌要看結構性還是非結構性"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則五十一：空頭市場的系統性賣股優先順序": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-09",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-09-08)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則一百：W底是信念換手",
|
||
"原則六十三：多頭全利空頭半損",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則五十二：空頭市場集中龍頭、換入防禦": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "META",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-09",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-09-08)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易",
|
||
"原則九十：六成看對就夠賺錢",
|
||
"原則五十九：觸發式減倉"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則五十三：股價低不是買的理由": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-09",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-09-08)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則八十三：管理層判斷力是最優先級的風險指標",
|
||
"原則一百零三：管理層信任溢價與折價"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "TSM",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP56",
|
||
"epLabel": "EP56",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十三：多頭全利空頭半損",
|
||
"原則九十：六成看對就夠賺錢",
|
||
"原則五十九：觸發式減倉"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則五十五：利率高原期是股市安全期": {
|
||
"groupName": "總經與市場水位",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-06",
|
||
"epLabel": "EP56",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十：總經大於產業大於個股",
|
||
"原則一百零一：恐慌要看結構性還是非結構性",
|
||
"原則二十四：即時數據先於官方數據"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則五十六：消費者為好玩功能買單": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP56",
|
||
"epLabel": "EP56",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則三十三：娛樂事件驅動交易",
|
||
"原則十：通膨下買兌換權，不買現金等價物",
|
||
"原則三十：假貨橫行 = 最強的需求信號"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則五十七：供應鏈訂單是股價的領先指標": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "NVDA",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP59",
|
||
"epLabel": "EP59",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則一百零八：硬體紅利消退，資金轉向軟體",
|
||
"原則三十五：粉絲經濟的跨界外溢",
|
||
"原則三十四：演唱會經濟的受惠鏈"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則五十八：技術性事件造成的下跌是買點": {
|
||
"groupName": "市場心理與反指標",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "QQQ",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP59",
|
||
"epLabel": "EP59",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則二十三：政治噪音 vs 營運問題",
|
||
"原則三十六：不要跟龍頭對撞",
|
||
"原則二十二：競爭對手出包效應"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則五十九：觸發式減倉": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP49",
|
||
"epLabel": "EP49",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則九十七：不空手原則（Never Go to Zero）",
|
||
"原則五十一：空頭市場的系統性賣股優先順序",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則六十：逃命波不是V轉": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP49",
|
||
"epLabel": "EP49",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十五：陰跌比暴跌更可怕",
|
||
"原則六十四：情緒不交易",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則六十一：戰爭不確定性輕倉": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP49",
|
||
"epLabel": "EP49",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則九十八：價量圖輔助判斷法",
|
||
"原則五十一：空頭市場的系統性賣股優先順序",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則六十二：賣弱留強": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "TSM",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP49",
|
||
"epLabel": "EP49",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則八十五：交易不是投資",
|
||
"原則五十一：空頭市場的系統性賣股優先順序",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則六十三：多頭全利空頭半損": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP49",
|
||
"epLabel": "EP49",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十：逃命波不是V轉",
|
||
"原則九十：六成看對就夠賺錢",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則六十四：情緒不交易": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP49",
|
||
"epLabel": "EP49",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十五：陰跌比暴跌更可怕",
|
||
"原則六十：逃命波不是V轉",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則六十五：陰跌比暴跌更可怕": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP49",
|
||
"epLabel": "EP49",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十二：賣弱留強",
|
||
"原則九十六：結果論陷阱（Outcome Bias）",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則六十六：變現優先於技術（Monetization over Technology）": {
|
||
"groupName": "護城河與商業模式",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP55",
|
||
"epLabel": "EP55",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五：時間是有價值的",
|
||
"原則十二：平台生態護城河",
|
||
"原則六：供需結構性消失不可逆"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則六十七：大石頭理論（Don't Miss the Big Rocks）": {
|
||
"groupName": "進攻與擴張時機",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "QQQ",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP55",
|
||
"epLabel": "EP55",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十三：長期趨勢跌就買",
|
||
"原則十一：衰退期是好公司的打折季",
|
||
"原則三：進攻型Capex"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則六十八：消費慾望即投資信號": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 2,
|
||
"scenarioSymbol": "COST",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP55",
|
||
"epLabel": "EP55",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則一百零七：科技成本下降 = 市場擴張",
|
||
"原則三十五：粉絲經濟的跨界外溢",
|
||
"原則一：看新聞買股票"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則六十九：規模對比判斷恐慌合理性": {
|
||
"groupName": "總經與市場水位",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-10",
|
||
"epLabel": "會員影片 (2025-10-10)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則三十七：資金退潮，實業為王",
|
||
"原則五十五：利率高原期是股市安全期",
|
||
"原則七：升息連環效應"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則七十：蟑螂理論——看得見的問題暗示看不見的風險": {
|
||
"groupName": "市場心理與反指標",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "QQQ",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-10",
|
||
"epLabel": "會員影片 (2025-10-10)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則二十三：政治噪音 vs 營運問題",
|
||
"原則三十六：不要跟龍頭對撞",
|
||
"原則八十二：替代效應——買不到龍頭就買二哥"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則七十一：認股權證條款透露公司對自己的信心": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-10",
|
||
"epLabel": "會員影片 (2025-10-10)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則九十二：EPS成長率 > 營收成長率 = 高毛利業務擴張",
|
||
"原則九十一：營收獲利雙雙暴漲=營運槓桿辨識法"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則七十二：戰爭恐慌第5-7天就是最佳買點": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP142",
|
||
"epLabel": "EP142",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則九十五：訂單量領先營收",
|
||
"原則二十：輸出通縮（Export Deflation）",
|
||
"原則三十二：跨國政策聯動下的市場一體化思維"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則七十三：武器庫存重建行情——跟一般補庫存不同": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "NOC",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP142",
|
||
"epLabel": "EP142",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則四十二：跨國管理要當地化",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則一百零九：關稅受益國原則"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則七十四：戰爭的二次效應比戰爭本身更重要": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP142",
|
||
"epLabel": "EP142",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則九十五：訂單量領先營收",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則二十：輸出通縮（Export Deflation）"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則七十五：不要恨你的敵人——情緒影響判斷": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP142",
|
||
"epLabel": "EP142",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則七十四：戰爭的二次效應比戰爭本身更重要",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則四十三：出口管制養出競爭者"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則七十六：市場共識大於個人判斷": {
|
||
"groupName": "市場心理與反指標",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "NVDA",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-02",
|
||
"epLabel": "會員影片(2025-02-27)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十八：技術性事件造成的下跌是買點",
|
||
"原則二十六：連鎖恐慌的入場時機",
|
||
"原則二十三：政治噪音 vs 營運問題"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則七十七：品牌聯合作為谷底翻身信號": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "COST",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-02",
|
||
"epLabel": "會員影片(2025-02-27)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則三十三：娛樂事件驅動交易",
|
||
"原則三十五：粉絲經濟的跨界外溢",
|
||
"原則三十四：演唱會經濟的受惠鏈"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則七十八：監管變動創造贏家與輸家": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-02",
|
||
"epLabel": "會員影片(2025-02-27)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則三十八：認知作戰創造的買點",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則四十二：跨國管理要當地化"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則七十九：超高本益比是脆弱信號": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-02",
|
||
"epLabel": "會員影片(2025-02-27)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則四十七：毛利率是規模化的溫度計",
|
||
"原則四十五：營收階梯是蓄力訊號"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則八十：短空長多的建倉時機": {
|
||
"groupName": "進攻與擴張時機",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "AMZN",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-02",
|
||
"epLabel": "會員影片(2025-02-27)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十三：長期趨勢跌就買",
|
||
"原則四十一：買公司比蓋公司快",
|
||
"原則六十七：大石頭理論（Don't Miss the Big Rocks）"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則八十一：資本支出必須與獲利能力匹配（CapEx/Net Income Ratio）": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "META",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-12",
|
||
"epLabel": "會員影片 (2025-12-11)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則一百零三：管理層信任溢價與折價",
|
||
"原則四十七：毛利率是規模化的溫度計"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則八十二：替代效應——買不到龍頭就買二哥": {
|
||
"groupName": "市場心理與反指標",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "QQQ",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-12",
|
||
"epLabel": "會員影片 (2025-12-11)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則二十三：政治噪音 vs 營運問題",
|
||
"原則七十：蟑螂理論——看得見的問題暗示看不見的風險",
|
||
"原則二十六：連鎖恐慌的入場時機"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則八十三：管理層判斷力是最優先級的風險指標": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則八十一：資本支出必須與獲利能力匹配（CapEx/Net Income Ratio）",
|
||
"原則四十五：營收階梯是蓄力訊號"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則八十四：救市套利": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP72",
|
||
"epLabel": "EP72",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則七十八：監管變動創造贏家與輸家",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則一百零九：關稅受益國原則"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則八十五：交易不是投資": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP72",
|
||
"epLabel": "EP72",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易",
|
||
"原則九十九：配息行情安全墊",
|
||
"原則五十九：觸發式減倉"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則八十六：政府行為模式分析": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP72",
|
||
"epLabel": "EP72",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則八十八：避開政策爆擊區",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則三十二：跨國政策聯動下的市場一體化思維"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則八十七：國運投資法 — 改革紅利 vs 救市麻醉劑": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-12",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-12-07)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則七十五：不要恨你的敵人——情緒影響判斷",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則九十四：聯盟訂單效應"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則八十八：避開政策爆擊區": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "3y",
|
||
"scenarioWindow": "2024-12",
|
||
"epLabel": "會員影片(2024-12-07)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則九十五：訂單量領先營收",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則二十：輸出通縮（Export Deflation）"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則八十九：分散持股保護判斷失誤": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "AMD",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2026-05",
|
||
"epLabel": "會員影片(2026-05-08)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十一：戰爭不確定性輕倉",
|
||
"原則五十二：空頭市場集中龍頭、換入防禦",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則九十：六成看對就夠賺錢": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2026-05",
|
||
"epLabel": "會員影片(2026-05-08)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十一：戰爭不確定性輕倉",
|
||
"原則九十七：不空手原則（Never Go to Zero）",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則九十一：營收獲利雙雙暴漲=營運槓桿辨識法": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "AMD",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2026-05",
|
||
"epLabel": "會員影片(2026-05-08)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則八十一：資本支出必須與獲利能力匹配（CapEx/Net Income Ratio）",
|
||
"原則十九：大佬背書溢價"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則九十二：EPS成長率 > 營收成長率 = 高毛利業務擴張": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP70",
|
||
"epLabel": "EP70",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則一百零六：先認輸反而是利多",
|
||
"原則九十一：營收獲利雙雙暴漲=營運槓桿辨識法"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則九十三：CEO行為訊號 — 執行長公開活動是公司體檢表": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "NVDA",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP70",
|
||
"epLabel": "EP70",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則七十九：超高本益比是脆弱信號",
|
||
"原則八十一：資本支出必須與獲利能力匹配（CapEx/Net Income Ratio）"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則九十四：聯盟訂單效應": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-08",
|
||
"epLabel": "會員影片(2025-08-09)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則九十五：訂單量領先營收",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則七十二：戰爭恐慌第5-7天就是最佳買點"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則九十五：訂單量領先營收": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "2025-08",
|
||
"epLabel": "會員影片(2025-08-09)",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則八十四：救市套利",
|
||
"原則八：政策打壓不可逆",
|
||
"原則七十二：戰爭恐慌第5-7天就是最佳買點"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則九十六：結果論陷阱（Outcome Bias）": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易",
|
||
"原則五十一：空頭市場的系統性賣股優先順序",
|
||
"原則五十九：觸發式減倉"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則九十七：不空手原則（Never Go to Zero）": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十五：陰跌比暴跌更可怕",
|
||
"原則五十一：空頭市場的系統性賣股優先順序",
|
||
"原則六十一：戰爭不確定性輕倉"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則九十八：價量圖輔助判斷法": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十二：空頭市場集中龍頭、換入防禦",
|
||
"原則五十一：空頭市場的系統性賣股優先順序",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則九十九：配息行情安全墊": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十二：空頭市場集中龍頭、換入防禦",
|
||
"原則九十八：價量圖輔助判斷法",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則一百：W底是信念換手": {
|
||
"groupName": "交易紀律與資金管理",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則六十二：賣弱留強",
|
||
"原則五十九：觸發式減倉",
|
||
"原則五十四：三面向判斷交易"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則一百零一：恐慌要看結構性還是非結構性": {
|
||
"groupName": "總經與市場水位",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "SPY",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP154",
|
||
"epLabel": "EP154",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則五十五：利率高原期是股市安全期",
|
||
"原則二十四：即時數據先於官方數據",
|
||
"原則七：升息連環效應"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則一百零二：相對價值決定資金流向": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "NVDA",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP154",
|
||
"epLabel": "EP154",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則一百零四：春蠶效應 — 最後一燒的雙面刃",
|
||
"原則九十二：EPS成長率 > 營收成長率 = 高毛利業務擴張"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則一百零三：管理層信任溢價與折價": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP154",
|
||
"epLabel": "EP154",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則十九：大佬背書溢價",
|
||
"原則四十五：營收階梯是蓄力訊號"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則一百零四：春蠶效應 — 最後一燒的雙面刃": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 1,
|
||
"scenarioSymbol": "MSFT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP137",
|
||
"epLabel": "EP137",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則八十一：資本支出必須與獲利能力匹配（CapEx/Net Income Ratio）",
|
||
"原則七十一：認股權證條款透露公司對自己的信心"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則一百零五：無用之用是為大用（Apple的耐心戰略）": {
|
||
"groupName": "護城河與商業模式",
|
||
"instanceIndex": 3,
|
||
"scenarioSymbol": "AAPL",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP137",
|
||
"epLabel": "EP137",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十六：掠奪式平台沒有護城河",
|
||
"原則六十六：變現優先於技術（Monetization over Technology）",
|
||
"原則四：供給瓶頸定價權"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則一百零六：先認輸反而是利多": {
|
||
"groupName": "財報估值與管理層",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "MSFT",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP137",
|
||
"epLabel": "EP137",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則十七：財測比財報重要",
|
||
"原則一百零二：相對價值決定資金流向",
|
||
"原則九十二：EPS成長率 > 營收成長率 = 高毛利業務擴張"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則一百零七：科技成本下降 = 市場擴張": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "COST",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP89",
|
||
"epLabel": "EP89",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則七十七：品牌聯合作為谷底翻身信號",
|
||
"原則三十四：演唱會經濟的受惠鏈",
|
||
"原則五十七：供應鏈訂單是股價的領先指標"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則一百零八：硬體紅利消退，資金轉向軟體": {
|
||
"groupName": "生活觀察與消費信號",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "NVDA",
|
||
"chartRange": "1y",
|
||
"scenarioWindow": "EP89",
|
||
"epLabel": "EP89",
|
||
"distractorPrinciples": [
|
||
"原則三十三：娛樂事件驅動交易",
|
||
"原則五十六：消費者為好玩功能買單",
|
||
"原則三十：假貨橫行 = 最強的需求信號"
|
||
]
|
||
},
|
||
"原則一百零九：關稅受益國原則": {
|
||
"groupName": "地緣政治與政策博弈",
|
||
"instanceIndex": 0,
|
||
"scenarioSymbol": "LMT",
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"chartRange": "1y",
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"scenarioWindow": "EP89",
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"epLabel": "EP89",
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"distractorPrinciples": [
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"原則七十三：武器庫存重建行情——跟一般補庫存不同",
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"原則八：政策打壓不可逆",
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"原則九十五：訂單量領先營收"
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]
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},
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"原則一百一十：政治噪音下跌是買點（強化實例）": {
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"groupName": "市場心理與反指標",
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"instanceIndex": 0,
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"scenarioSymbol": "AMZN",
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"chartRange": "1y",
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"scenarioWindow": "EP89",
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"epLabel": "EP89",
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"distractorPrinciples": [
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||
"原則二十九：數據修正不是造假",
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"原則九：做空要確認沒有upside風險",
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"原則十四：補庫存行情≠結構性好轉"
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]
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}
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}
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} |