claude-code/.claude/skills/competitor-intelligence/SKILL.md

name	description
competitor-intelligence	競爭情報分析框架。涵蓋競品盤點（市佔/營收/募資）、SWOT 交叉分析、波特五力評分、市場定位圖、護城河分析、空白地帶識別。

Competitor Intelligence Skill

貝恩等級的競爭格局分析方法論。

競品盤點框架

直接競爭者（前 10 名）

| 排名 | 公司名稱 | 市佔率 | 估計營收 | 融資總額 | 估值 | 成立年份 | 威脅等級 |
|------|---------|--------|---------|---------|------|---------|---------|
| 1 | [公司] | [X]% | $[X]M | $[X]M | $[X]M | [年] | 高/中/低 |

找不到的數據標「未知」並附搜尋來源，不捏造。

間接競爭者（5 家）

| 公司 | 所在領域 | 切入可能性 | 切入方式 | 威脅時間軸 |
|------|---------|-----------|---------|----------|
| [公司] | [領域] | 高/中/低 | [方式] | [時間] |

競品詳細分析模板

對每個主要競品（前 3-5 家）做深度分析：

### [競品名稱]

| 面向 | 內容 |
|------|------|
| 目標受眾 | [描述] |
| 核心定位 | [一句話] |
| 定價模型 | [免費/訂閱/一次買斷] |
| 定價區間 | [具體金額] |
| 核心功能 | [Top 5 功能] |
| 獨特優勢 | [最大賣點] |
| 已知弱點 | [用戶抱怨最多] |
| 近期動向 | [最近 6 個月的策略動作] |
| 融資/上市 | [最新輪次或股價] |

SWOT 交叉分析

各 7 項 + 交叉對策

| 優勢 (S) | 劣勢 (W) |
|----------|----------|
| S1: [具體可驗證] | W1: [具體可驗證] |
| S2-S7 | W2-W7 |

| 機會 (O) | 威脅 (T) |
|----------|----------|
| O1: [具體] | T1: [具體] |
| O2-O7 | T2-T7 |

交叉策略：

策略類型	組合	對策
SO 策略	S[X] + O[Y]	[用優勢抓機會]
WT 風險	W[X] + T[Y]	[弱點遇威脅如何因應]
WO 改善	W[X] + O[Y]	[利用機會改善弱點]
ST 防禦	S[X] + T[Y]	[用優勢抵禦威脅]

波特五力分析

對每個力量評分 1-10：

| 力量 | 評分 | 理由 |
|------|------|------|
| 供應商議價能力 | [1-10] | [理由] |
| 購買者議價能力 | [1-10] | [理由] |
| 現有競爭者強度 | [1-10] | [理由] |
| 替代品威脅 | [1-10] | [理由] |
| 新進入者威脅 | [1-10] | [理由] |
| **產業吸引力總分** | **[平均]** | **[結論]** |

定位圖

選擇 2 個關鍵競爭維度（常見：價格 vs 價值、複雜度 vs 完整度）：

[維度二：高]
│  [競品C]   ★我們的目標位置
│
│  [競品A]        [競品B]
│         [競品D]
└─────────────────────────
   [維度一：低]       [維度一：高]

護城河分析

護城河類型	競品 A	競品 B	競品 C	我們
網路效應	強/中/弱
規模經濟
轉換成本
品牌認知
專利/IP
數據護城河

空白地帶分析

| 空白地帶 | 為何沒人做 | 機會大小 | 進入難度 | 建議 |
|---------|-----------|---------|---------|------|
| [空白一] | [原因] | 大/中/小 | 高/中/低 | 做/觀望/不做 |

搜尋關鍵字

[行業] market share ranking [年份]
[競品] revenue funding valuation
[競品] pricing features comparison
[行業] competitive landscape analysis
[競品] SWOT analysis
[行業] Porter five forces
[競品] moat competitive advantage