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name: competitor-intelligence
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description: 競爭情報分析框架。涵蓋競品盤點（市佔/營收/募資）、SWOT 交叉分析、波特五力評分、市場定位圖、護城河分析、空白地帶識別。
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# Competitor Intelligence Skill
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貝恩等級的競爭格局分析方法論。
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## 競品盤點框架
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### 直接競爭者（前 10 名）
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| 排名 | 公司名稱 | 市佔率 | 估計營收 | 融資總額 | 估值 | 成立年份 | 威脅等級 |
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|------|---------|--------|---------|---------|------|---------|---------|
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| 1 | [公司] | [X]% | $[X]M | $[X]M | $[X]M | [年] | 高/中/低 |
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> 找不到的數據標「未知」並附搜尋來源，不捏造。
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### 間接競爭者（5 家）
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| 公司 | 所在領域 | 切入可能性 | 切入方式 | 威脅時間軸 |
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|------|---------|-----------|---------|----------|
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| [公司] | [領域] | 高/中/低 | [方式] | [時間] |
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## 競品詳細分析模板
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對每個主要競品（前 3-5 家）做深度分析：
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### [競品名稱]
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| 面向 | 內容 |
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| 目標受眾 | [描述] |
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| 核心定位 | [一句話] |
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| 定價模型 | [免費/訂閱/一次買斷] |
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| 定價區間 | [具體金額] |
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| 核心功能 | [Top 5 功能] |
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| 獨特優勢 | [最大賣點] |
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| 已知弱點 | [用戶抱怨最多] |
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| 近期動向 | [最近 6 個月的策略動作] |
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| 融資/上市 | [最新輪次或股價] |
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## SWOT 交叉分析
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### 各 7 項 + 交叉對策
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| 優勢 (S) | 劣勢 (W) |
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|----------|----------|
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| S1: [具體可驗證] | W1: [具體可驗證] |
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| S2-S7 | W2-W7 |
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| 機會 (O) | 威脅 (T) |
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|----------|----------|
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| O1: [具體] | T1: [具體] |
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| O2-O7 | T2-T7 |
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**交叉策略**：
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| 策略類型 | 組合 | 對策 |
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| SO 策略 | S[X] + O[Y] | [用優勢抓機會] |
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| WT 風險 | W[X] + T[Y] | [弱點遇威脅如何因應] |
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| WO 改善 | W[X] + O[Y] | [利用機會改善弱點] |
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| ST 防禦 | S[X] + T[Y] | [用優勢抵禦威脅] |
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## 波特五力分析
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對每個力量評分 1-10：
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| 力量 | 評分 | 理由 |
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|------|------|------|
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| 供應商議價能力 | [1-10] | [理由] |
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| 購買者議價能力 | [1-10] | [理由] |
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| 現有競爭者強度 | [1-10] | [理由] |
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| 替代品威脅 | [1-10] | [理由] |
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| 新進入者威脅 | [1-10] | [理由] |
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| **產業吸引力總分** | **[平均]** | **[結論]** |
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## 定位圖
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選擇 2 個關鍵競爭維度（常見：價格 vs 價值、複雜度 vs 完整度）：
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[維度二：高]
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│ [競品C] ★我們的目標位置
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│
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│ [競品A] [競品B]
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│ [競品D]
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└─────────────────────────
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[維度一：低] [維度一：高]
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## 護城河分析
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| 護城河類型 | 競品 A | 競品 B | 競品 C | 我們 |
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| 網路效應 | 強/中/弱 | | | |
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| 規模經濟 | | | | |
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| 轉換成本 | | | | |
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| 品牌認知 | | | | |
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| 專利/IP | | | | |
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| 數據護城河 | | | | |
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## 空白地帶分析
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| 空白地帶 | 為何沒人做 | 機會大小 | 進入難度 | 建議 |
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| [空白一] | [原因] | 大/中/小 | 高/中/低 | 做/觀望/不做 |
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## 搜尋關鍵字
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[行業] market share ranking [年份]
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[競品] revenue funding valuation
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[競品] pricing features comparison
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[行業] competitive landscape analysis
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[競品] SWOT analysis
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[行業] Porter five forces
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[競品] moat competitive advantage
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